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Dienstag,24.November 2020

Management in Zeiten von Corona - alles eine Frage der Führung

CORONA

Zurzeit drängt sich die Thematik in allen Medien wieder in den Vordergrund, wenn die Infektionszahlen steigen. Für Manager bedeutet das unter anderem, sich erneut und längerfristig mit alternativen Arbeitsformen wie Home Office auseinandersetzen müssen. Auch mit der einen oder anderen Lieferverzögerung und dem einen oder anderen Problem in der Produktion fertig werden zu müssen. Auf der anderen Seite bietet die Krisensituation eine einzigartige Chance, zwei häufig unterschätzte Managerqualitäten unter Beweis zu stellen. Geduld und Ausdauer können den Unterschied machen, um mit der anhaltenden Krisensituation fertig zu werden und das eigene Unternehmen auf Kurs zu halten.



Mit Corona läuft nicht alles rund - na und!

Unternehmen haben in diesem Corona-Jahr unterschiedliche Erfahrungen gemacht. Manche haben die Vorteile des Home Office dauerhaft für sich entdecken können. Viele aber klagen ständig darüber, dass in Lieferketten und Produktionen Probleme aufgetreten sind, mit denen man teilweise in 20 Jahren unternehmerischer Aktivität noch nie konfrontiert war. Vieles läuft nicht mehr rund. Auf die eine oder andere Art stellt diese fremdartige Krisensituation jedes Unternehmen vor Herausforderungen. Wie reagiert man am besten auf diese Situation? Hilft es weiter, die erneute Verschärfung der Situation lautstark zu beklagen? Sollte man als Führungskraft in dieser Zeit an diesen Anforderungen verzweifeln? Wer sich beklagt und inneren Widerstand gegen eine veränderte sowie in sich unabänderliche Situation leistet, hat ein Kernprinzip intelligenter Führung nicht verstanden. Wie schon der große römische Philosoph Seneca erkannt hat, muss man in Zeiten großen Leidens der Geduld der Notwendigkeit gehorchen.

Geduld und Ausdauer zeichnen gute Führung aus

Krisen wie die derzeitige Corona-Situation wirken wie ein Brennglas. Sie zeigen auch in der Unternehmensführung Stärken und Schwächen auf. Mit Geduld und Ausdauer findet man zu der notwendigen Flexibilität, um Unternehmen und Mitarbeiter durch die derzeitige Krise zu führen. Es lohnt sich in dieser Zeit besonders, sich an als sehr konservativ eingeschätzte Führungsqualitäten zu erinnern. Corona verunsichert viele Menschen sehr. Deshalb ist auch bei den Mitarbeitern ein Management gefragt, dass Geduld, Ausdauer und nicht zuletzt Optimismus vermittelt. Denn seien wir einmal ehrlich: Gibt es überhaupt eine unternehmerische Situation, in der nicht die kleinste Spur einer Krise verborgen ist? 


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Mauro Cosetti

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ÜBER MICH

Ich war 21 Jahre General Manager eines US-amerikanischen Technologieunternehmens und verantwortete dessen Geschäfte in Zentraleuropa. Ich habe den Umsatz des Unternehmens innerhalb von zehn schwierigen Jahren von 60 auf 120 Millionen $ gesteigert. Zu meinem Tagesgeschäft gehörte die Führungsverantwortung für über 300 Mitarbeiter, die in vier verschiedenen Ländern tätig waren. Und trotzdem hatte ich immer Zeit für meine Mitarbeiter, Kunden, Familie, Freunde und meine Hobbies.

MEINE ERFAHRUNG ALS BASIS FÜR PRAKTISCHES WISSEN

Mein Coaching-Projekt war ursprünglich ein Bestandteil meines Lebenstraums. Die ersten praktischen Grundlagen dafür entwickelte ich im Rahmen meiner Führungstätigkeit bei unterschiedlichen Unternehmen und in verschiedenen Führungsrollen. Heute gebe ich mein Wissen und meine Erfahrungen zum Thema Effektivität- und Produktivitätssteigerung als selbstständiger Berater, Coach und Trainer an andere Führungskräfte weiter

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Mauro Cosetti
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